忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

當然出門去玩的前置作業是必不可少的,尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的

像我這次住的飯店是皇家金宸大飯店 - 高雄

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 160 間客房
  • 2 間餐廳
  • 免費兒童俱樂部
  • 健身中心
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 露台
  • 24 小時櫃台服務
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 櫃台保險箱
  • 自助洗衣

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 兒童俱樂部
  • 飯店內附設遊樂場
  • 兒童俱樂部 (免費)
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於鳳山區
  • 衛武營國家藝術文化中心 (1.1 公里)
  • 城隍廟 (1.7 公里)
  • 曹公廟 (1.7 公里)
  • 澄清湖棒球場 (2.5 公里)
  • 鳳山青年夜市 (2.5 公里)

 


商品訊息簡述:



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經典賽三連敗後,批判的聲浪大,藉此改革各單項體育協會之弊未嘗不是好事,也是早該做的。不過必須先面對經典賽的根源、定義和目的,再去看待在這個體系統裡,扮演什麼角色有何利弊得失?

WBC世界棒球經典賽,最早由大聯盟MLB與國際棒總IBAF(現已和國際壘總合併為世界棒壘球聯盟WBSC)策劃成立,主要目的有二,一是取代奧運成為國際棒球最重要的比賽,也就是真正的「世界大賽」,有向足球世界杯看齊的企圖,但離目標仍相當遙遠。

主要在於推廣棒球,期待成為世界風行的運動,才有放寬以血統認定代表隊、不限國籍的做法,本屆以色列隊最明顯,中國大陸隊前大聯盟投手陳用彩也是同樣的例子。可見現階段主要是推廣,且因由大聯盟主辦,從行政運作、賽事到轉播,都非常MLB。

由普及的觀點檢視,台灣棒運有沒有因經典賽而更好,是不可忽略的角度。多次棒球國事會議與振興計劃,諸多專家學者都獻出腦汁和一堆官方文書,在此我就不廢言,欠的是行動!但責任不只棒協,體育署下有學生棒球運動聯盟和大專體總,都責無旁貸。

如把現有的棒協推翻,怎麼取代現有的體系,無論菁英人才培訓、國家隊組訓、教練團深造及選拔等等,哪些人有資格與能力制定策略方針,有權力插手人事更新?想到這些大工程,就不光只是打掉棒協這座老廟可促成的,否則換掉土牛改馬來耕田,就保證年年豐收嗎?

顯然對經典賽不光是為了推廣棒球,還是要戰績的,和國家顏面關係重大。否則不會三連敗後罵聲不斷。以國家為單位的經典賽,不僅僅是交流,更是國力的展現,彷彿打仗一般。現在輸了,民心受挫,才有「抓戰犯找罪人」的情形,每次大賽後都如此,並不新鮮。


 

工商時報【陳昱光整理】

聯發科(2454)第4季營運因三大產品線皆進入淡季效應,預估季營收660~729億元,較上季小幅衰退,符合預期季減10~15%看法。且因年底費用認列較多影響,營業費用率區間增加3.5個百分點為25.5~29.5%,而原先將認列處分傑發的50億元利益,將遞延至明年首季認列。

法人預估,聯發科第4季因淡季影響,營收將較上季小幅衰退近1成,為709.9億元,毛利率35.1%,稅前淨利50.1億元,季減41.80%,EPS為2.72元。

觀察2016年營運表現,雖全球出貨量僅成長至15~15.5億支,但因客戶需求強勁,以及本身市占率提升下,預估全年營收增為2,778億元,年增率30.3%,但毛利率因價格競爭激烈,呈現小幅下滑,稅前淨利估266.6億元,EPS達14.54元。

操作上建議以權代股,在權證挑選上,以剩餘天數超過90天,並且位於價平附近的權證為主,如聯發科中信66售02(06047P)、聯發科永昌67售01(06786P)、聯發科元大66售03(06384P)。

(中國信託證券提供,陳昱光整理)

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